更新时间：03-21 （张小杰）提供原创文章
摘要:企业作为一种以营利为目的地经济组织，追求成本最小化，利润最大化是每个企业经营管理的最终目标。在当今竞争日益激烈的市场经济体制下，成本控制对现代企业尤为重要。成本控制在企业管理工作中处于核心地位，对企业成本控制水平的提升是企业管理人员不断改善企业管理人员不断改善的体现，也是确保企业能够长远发展的可靠保障。所以成本控制体系是现代企业成本管理中的一项重要工作。
本文以淮安嘉诚高新服饰公司为例进行研究，运用文献综述法对当今企业成本控制现状进行整理分析，在掌握成本控制相关理论的前提下，结合成本控制相关理论知识和淮安嘉诚公司的发展现状罗列出淮安嘉诚高新服饰公司成本控制中存在的一系列的问题，根据企业具体问题提出相关可行性策略，为进一步完善我国民营企业成本控制提供参考。
关键词 民营企业；成本控制；成本控制体系
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容和研究方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-3
2 成本控制的基本理论-4
2.1成本控制的内涵与作用-4
2.2成本控制的内容与要点-4
2.3成本控制的原则-5
3民营企业成本控制存在的问题-6
3.1嘉诚服饰有限公司简介-6
3.2民营企业成本控制存在的问题-6
3.2.1成本控制意识薄弱-6
3.2.2成本控制组织流程紊乱-7
3.2.3成本控制体系不完善-8
4民营企业成本控制存在问题的对策-9
4.1全面提高成本控制能力-9
4.1.1树立新观念，重塑管理流程-9
4.1.2完善企业预算制度体系,实行标准成本法管理-10
4.1.3细化企业成本管理，完善成本控制信息系统-13
4.1.4强化针对费用开支的成本控制-13
4.2优化流程管理，提高管理质量-14
4.2.1采购业务控制-14
4.2.2生产过程-14
4.2.3货币资金收付业务控制-15
4.2.4存货控制-15
4.3完善成本控制体系-16
4.3.1完善风险管理组织架构-16
4.3.2完善成本控制相关的考核激励机制-16
4.3.3积极培养统一的企业文化-16
4.3.4促进产品设计创新，降低产品工业设计基础成本-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20