更新时间：03-22 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:企业的存货管理是企业五项基础性的核心，在现代企业正常的生产经营中，存货管理是企业能够正常生存、发展的关键。在科技越来越发达和国际一体化程度越来越高的今天，企业想要有更高的经营效益，就要加强存货管理，它能使企业健康的发展，同时与其他企业相比，也具有了更大的发展优势。本文首先涉及到存货的相关概念，阐述了存货管理的重要性、存货的特点。计价方法的选择以及加强存货管理的目的。接着本文从现代企业的实际情况出发，描述了企业存货管理的现状和问题。然后就企业的实际情况找出企业存货管理问题形成的原因及影响因素，并结合环球制衣公司进行实例剖析，通过调查研究，找出该企业具体存在的问题，在此基础上提出相应的解决方法。本文希望通过理论与实际相结合的研究，能为企业增强存货管理提供帮助。
关键词 存货管理；目的；问题；措施
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-1
1.2.1 研究目的-1
1.2.2 研究意义 -1
1.3 研究方法和研究内容-2
1.3.1 研究方法-2
1.3.2 研究内容-2
2 存货管理制度的内容-3
2.1 存货的概念-3
2.2 存货管理的含义-3
2.3 存货的重要性-3
2.4 存货的特点与计价方法的选择-4
2.5 制定存货管理制度的目的-4
3 目前企业存货管理制度的现状及问题-6
3.1 企业相关负责人存在“歧视”思想-6
3.2 企业存货管理内控制度不完善，执行不力-6
3.3 存货管理信息化程度不高，信息资源不共享-6
3.4 存货管理人员素质偏低-6
3.5 存货规模结构不合理，资金占用量不适当-7
3.6 存货资金占用量大，周转速度慢-7
3.7 存货价值形态的管理重视程度低-7
4 企业存货管理问题形成的原因及影响因素-8
4.1 企业存货管理问题形成因素-8
4.1.1 企业外部因素-8
4.1.2 企业内部因素-8
4.2 企业存货管理问题产生的影响-10
4.2.1 影响企业管理层的因素-10
4.2.2 存货信息反馈不及时，各部门、各环节沟通滞后缺乏合作-10
4.2.3 存货管理不当，资金占用量大，浪费损失严重-10
5 环球制衣公司存货管理问题实例分析-11
5.1 环球制衣公司简介-11
5.2 环球制衣公司存货管理的问题分析-11
5.2.1材料盲目采购，入库流程欠缺-12
5.2.2账账不符和账实不符-12
5.2.3 公司销售决策失误-12
5.2.4缺乏合理的存货管理-13
5.2.5规章制度不全-13
5.3 环球制衣公司存货管理改善措施-13
5.3.1 进一步提高对存货管理的认知-13
5.3.2建立和健全存货管理制度-13
5.3.3提高人员素质-13
5.3.4完善内控体系，建立存货岗位责任制-14
5.3.5运用ABC法进行存货管理-14
6 结论-16
致谢-17
参考文献-18