更新时间：03-22 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:当今社会是一个信息化的社会，各行各业都重视知识经济的发展，市场竞争也在进一步加剧。要想在市场中占得先机，企业必须做出改变。企业需要改变它传统的思维管理方式，学习国内外先进的管理思想，要与时俱进，同时也要改变传统的管理系统，运用信息化的管理软件来建设信息系统，从而在市场中占据有利地位。在整个信息化系统中，ERP软件管理方法先进科学，ERP系统高效稳定。基于ERP的企业信息化建设可以规范企业的业务流程，降低经营成本，整合企业内部信息资源，合理分配资源，从而提升企业的综合实力，增强企业的市场竞争力。
通过本人在立信公司实习期间的了解和调研，本文首先对立信公司管理现状进行分析，借此引出立信公司的信息化建设需要ERP。接着，通过对立信公司整体的信息化研究识别立信公司现阶段关键业务，并对关键业务进行分析，发现业务中存在的缺陷。然后，根据业务中的缺陷提出基于ERP的立信公司信息化建设的整体方案以及具体模块的实现，同时针对网络安全压力对立信公司的ERP系统进行安全规划。最后分析立信公司基于ERP实现信息化建设遇到的主要风险，并且对此进行控制，达到企业综合实力的提升。
关键词：ERP；信息化建设；信息化风险；风险控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景与意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.3研究内容与方法-2
1.3.1研究内容-2
1.3.2研究方法-2
2 立信公司信息化现状分析-3
2.1 立信公司简介-3
2.2立信公司信息化现状-3
2.2.1 立信公司信息化现状分析-3
2.2.2 ERP概述-4
3 立信公司信息化建设研究-5
3.1 关键业务的选择-5
3.2立信公司关键业务的信息化建设-5
3.2.1 财务管理的信息化-5
3.2.2 供应链管理的信息化-5
3.2.3 人力资源管理的信息化-6
4 立信公司信息化建设方案设计-7
4.1建设目标-7
4.2基于ERP的立信公司信息化建设方案设计-7
4.2.1财务系统方案设计-8
4.2.2合同管理系统方案设计-9
4.2.3人力资源管理方案设计-12
4.2.4 ERP系统安全规划-12
4.3基于ERP的立信公司信息化建设风险与控制-13
4.3.1建设实施风险控制13
4.3.2风险控制-14
结论-16
致谢-17
参考文献-18