更新时间：03-22 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:伴随着企业间日益密切的联系，不同企业间和企业自身内部的各项物流活动受到了越来越多的重视。对于制造企业，仓储管理是否合理，已直接成为了企业能否盈利的关键。振华玻璃公司是一家从事玻璃瓶、塑料配件生产销售的企业，立足于长期发展的目标，但仓储管理水平的落后，仓储布局的不合理对该企业仓储活动所造成的约束已日益体现。因此，对该公司仓储布局的优化已迫在眉睫。
本文将对振华玻璃公司进行研究，对它仓储布局的优化提出方案。首先，本论文对国内外有关仓储布局优化的文献资料和研究现状进行了分析，对仓储布局优化的相关理论进行了介绍；然后，对振华玻璃公司的仓储布局的现状进行了分析，总结出了振华玻璃公司在货物的储位安排和仓库功能区布局中存在的问题；接着，用SLP法对仓库的功能区布局进行优化；用EIQ分析法对振华玻璃公司的订单资料进行分析处理，并结合黄金分割理论对仓库储位的安排进行优化；最后，综合层次分析法和模糊综合评价法对布局的优化方案进行评价，评价结果显示该优化方案对振华玻璃公司仓储布局的优化具有一定意义，为该企业仓储布局的优化提供了参考方向。
关键词 仓储布局；EIQ；SLP；方案评价
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景、目的-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2研究目的-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.2.3国内外研究评述-4
1.3 研究方法内容-4
1.3.1研究方法-4
1.3.2研究的主要内容-4
1.4研究技术线路-5
2仓储布局相关理论及方法概述-6
2.1仓储布局理论概述-6
2.2仓储布局相关优化方法-6
2.2.1 EIQ分析法-6
2.2.2 SLP分析法-7
2.2.3层次分析法-9
2.2.4模糊综合评价法-10
3杭州振华日化玻璃公司仓储布局现状-12
3.1企业简介-12
3.2企业仓储现状及问题-12
3.2.1库房布局概况-12
3.2.2企业仓库现状分析-13
3.2.3仓储布局存在的问题-14
4杭州振华日化玻璃公司功能区布局优化-15
4.1采用SLP法对振华玻璃公司的功能区布局进行优化-15
4.1.1物流关系分析-15
4.1.2非物流关系的分析-16
4.1.3综合关系分析-17
4.1.4功能区位置相关图-18
4.2功能区布局优化方案-19
5杭州振华日化玻璃公司储位优化及方案评价-21
5.1订单分析-21
5.1.1 EQ分析-23
5.1.2 IQ分析-25
5.1.3 IK分析-26
5.1.4 EIQ分析结论-27
5.2仓库储位优化方案-28
5.3仓储布局优化结果的评价-28
5.3.1评价指标体系的建立-28
5.3.2层次分析法确定评价指标的权重-29
5.3.3模糊综合评价分析-30
结论-33
致谢-34
参考文献-35