更新时间：03-22 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:库存作为物流流程中的重要环节，在企业生产中同样起着举足轻重的作用，库存效率的优劣将直接影响企业生产效益,尤其在电子生产制造企业中，合理高效的库存更应当为企业所重视，电子企业原材料样式繁多，半成品以及成品数量波动不定，数量上的动态性将会给电子企业的库存带来一定的管理难度。总之，合理的库存是企业利润得失的关键点，也将决定企业的生命周期。
本文以苏州爱威电子企业为例,通过对爱威电子企业生产库存管理的现状进行分析,从中发现其库存管理过程中存在的问题。随后针对具体问题进行优化,在充分了解影响库存效率的重要因素后,对库存物品进行ABC分析法处理，并针对不同类别物品实施不同的库存管理策略，再依据各类产品的储存特点,制定对应的订货策略。最后，对苏州爱威电子企业的库存管理体系实施提出保障性措施,包括库存资金合理配置优化,建立相关绩效评价体系及加强仓库内部信息之间的沟通。
关键词 库存优化；ABC分析法；订货策略
目录
摘要
Abstract
1 绪论-2
1.1研究背景及意义-2
1.1.1研究背景-2
1.1.2研究意义-2
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-4
1.3研究的主要内容与方法-5
1.3.1研究内容-5
1.3.2研究方法-6
1.4研究技术路线图-6
2 库存优化相关理论-7
2.1库存优化理论概述-7
2.2库存类别分析-ABC分析法-7
2.3经济订货批量模型分析法-7
2.4订货点策略分析法-9
3 爱威电子企业现状及问题分析-12
3.1企业概况-12
3.2爱威电子库存管理现状-12
3.3爱威电子库存管理问题分析-13
4 苏州爱威电子企业库存管理优化方案-14
4.1库存管理优化的预期目标及优化思路-14
4.2库存管理优化的具体方案-14
4.2.1库存分类-14
4.2.2 A类物品库存具体优化-16
4.2.3 A类物品的订货策略-18
4.2.4 B类物品库存优化方案与订货策略-19
4.2.5 C类物品库存优化方案与订货策略-20
5 爱威电子企业库存管理优化方案实施策略-22
结论-25
致谢-26
参考文献-27