更新时间：03-23 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:21世纪以来，随着全球经济迅速发展，单个企业之间的竞争深度已经逐步扩展为供应链管理上的博弈。在这种背景下，企业只有应用供应链管理的思想，才能对客户不断变化的需求快速反应，保障企业正常运营，提升企业供应链的业务活动价值。同时也为企业做出有效的库存管理决策起着非常重要的作用。
本文基于供应链的视角，根据收集的数据和调查，发现嘉华公司存在存货资产比率较高，原材料库存高度积压等库存管理现状，进而分析出这些库存问题存在的原因是嘉华公司存在库存管理策略过于简单，缺乏供应链整体观念等问题。最后，针对这些问题为嘉华公司提出实施供应商管理库存策略，并在这个模式下运用（s,S）库存控制策略控制嘉华公司的原材料库存。这些措施为嘉华公司以后降低库存成本和提升企业的竞争能力具有长远的意义。
关键词 供应链管理；库存控制模型；库存管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 国内外研究现状-1
1.3 研究内容与方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-3
1.4技术路线-4
2 供应链库存管理的相关理论-5
2.1 库存管理理论-5
2.1.1 库存概述-5
2.1.2 库存管理的基本概念-5
2.1.3 库存管理模型-5
2.2 供应链环境下的库存管理理论-6
2.2.1 供应链管理的基本理论-6
2.2.2供应链环境下的库存管理-6
2.2.3 供应链库存管理策略-6
3 嘉华公司库存现状分析-8
3.1 嘉华公司的基本情况-8
3.1.1 嘉华公司发展简介-8
3.1.2 嘉华公司发展现状-8
3.2 嘉华公司库存管理存在的问题-9
3.3 嘉华公司库存管理问题原因分析-10
4 基于供应链环境下嘉华公司的库存管理优化-12
4.1 嘉华公司实施VMI的需求分析-12
4.2 VMI的供应商选择-12
4.3 基于VMI-(s,S)模型控制原材料库存-13
4.4嘉华公司VMI流程设计-17
4.5 嘉华公司VMI效益评估-18
5 结论-20
致谢-21
参考文献-22