更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:在企业的生产经营环节里存货是个不可或缺的关键因素。企业良好的生产经营是以存货物资充分为必要条件的，然而存货过度积压在一定程度上会影响到企业资金占用水平，因此开展有效合理的存货管理具有重大的意义。在市场环境中，机械制造企业对存货物资的需求比较大，所以也面临着更具挑战性的管理水平，具有更全面的参考价值。本文以常州凯宁制造有限公司为具体研究对象，对其存货管理方面进行深入研究。
本文以常州凯宁制造有限公司为例，通过对该公司实施实地调研，分析其存货管理现状，从中找出该公司存货管理中存在的问题，最后再根据问题有针对性地提出改善凯宁公司存货管理的措施，如引进科学合理的存货管理法—— ABC分类法，对公司的组织结构部门设置方面进行重新设置，加强对存货的质检验收等。
关键词 机械制造企业；存货管理；组织结构再造； ABC分类法
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景与研究意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容与方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.1研究方法-3
2存货管理相关理论阐释-5
2.1相关概念-5
2.1.1 存货-5
2.1.2存货管理-5
2.2存货管理方法-6
2.2.1 ABC分类管理法-6
2.2.2 CVA管理法-6
2.2.3 ERP模式-7
3常州凯宁制造有限公司存货管理现状-8
3.1公司简介-8
3.2公司存货管理现状-8
4常州凯宁制造有限公司存货管理存在问题-10
4.1存货规划缺失-10
4.2存货周转速度较慢-10
4.3组织结构不合理-12
4.4存货入库质检缺乏实效性-13
4.5信息沟通不方便-13
5优化常州凯宁制造有限公司存货管理措施-15
5.1审核订货提前期，提高存货周转率-15
5.2引进科学的存货分类管理法-15
5.3组织结构再造-17
5.4加强存货质检验收-19
5.5加强存货管理信息化建设-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24