更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:随着科技的不断发展，各家电行业之间的竞争愈加激烈，市场已逐渐趋于饱和，为了取得更高的市场份额，各电子品牌商打起了价格战，产品成本成为了各品牌商的管理重点。瑞泰公司必须要采取科学的方法控制和降低产品成本，通过不断地提升企业管理水平和综合实力，增强企业的综合竞争力。文章对瑞泰公司概况和产品成本的现状进行了简要的介绍，接着通过影响产品成本的因素找出瑞泰公司产品成本控制中存在的问题，然后针对这些不足之处，提出了相应的改进措施：即选择固定供货商和进行采购量的合理规划，节约直接材料、降低耗损，建立产品质量控制体系，提高劳动生产率。
关键词 产品成本；成本控制；采购
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 成本控制的意义-1
1.1.1 产品成本的控制保障了公司发展-1
1.1.2 成本保证了产品的再生产-1
1.1.3 成本控制是企业决策的参考标准-1
1. 2研究背景-2
1.3研究的内容-2
2. 成本控制的相关理论-3
2.1成本控制的概念-3
2.2成本控制的目标-3
2.3成本控制的方法-3
3. 瑞泰公司产品成本控制存在的问题-4
3.1劳动生产率偏低-6
3.2产品的质量控制状况不佳-6
3.3直接材料的耗损控制状况不佳-7
3.4采购原材料时对产品成本控制存在疏漏-7
4. 瑞泰公司产品成本控制的改进措施-10
4.1提高劳动生产率-10
4.1.1提升员工素质-10
4.1.2生产线体的规划和重新设计-10
4.1.3产品设计结构的优化降低产品的零件数量和材料成本-10
4.2产品质量水平的提升-11
4.3严格控制直接材料的耗损-12
4.4制定采购成本管理方针-13
4.4.1 进行合理的采购规划-14
4.4.2 选择合适的供货商-15
结论-16
致谢-17
参考文献-18