更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，存货管理问题在企业管理中日益突出。加强存货管理，可以有效避免存货积压，现金流断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题。文章借鉴财务会计及内部控制相关理论，综合运用文献研究，调查分析、定量与定性相结合等研究方法。文章首先从仓储成本，预算管理，内部控制，信息沟通等视角探析了苏宁电器有限公司在存货管理中存在的主要问题；进而结合家电企业的行业特征及该公司当前的战略发展方向，提出了优化苏宁电器存货管理得相关举措，即完善管理制度和组织架构，精细化单品管理，通过确定合理的经济订货批量以确保存货储量科学，系统整合多元存货管理模式，包括连续补货系统、供应商存货管理模式、协同规划预测和补货计划。
关键词 仓储成本；预算管理；内部控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 选题意义-1
1.3 研究的主要内容与框架结构-1
1.4 研究路线-3
2企业存货管理相关理论概述-4
2.1 存货的内涵界定-4
2.2 存货管理的目标-4
2.3 存货的具体功能-4
2.4 存货管理的成本-5
2.4.1 购置成本-5
2.4.2 订货成本-5
2.4.3 取得成本-5
2.4.4 存货储存成本-6
2.4.5 缺货成本-6
2.4.6 存货的总成本-6
2.5 家电制造企业的存货管理特征-6
3 苏宁电器存货管理中存在的主要问题-7
3.1 入库质量检验不严格导致商品质量良莠不齐-8
3.2 存货总体积压与局部短缺并行-8
3.3 库存储备量大导致资金占用严重-10
3.3 单品营运效率不高-12
4苏宁电器存货管理弱化的成因-13
4.1 公司内部控制制度不健全-13
4.1.1 管理层人员岗位责权不清-13
4.1.2 管理人员专业知识素质缺乏-13
4.1.3 缺乏存货采购管理规范-13
4.2 存货储存预算编制不科学-14
4.2.1 缺乏预算资料及指标分析-14
4.2.2 预算编制方法主观性大-14
4.2.3 门店众多且产品错综复杂-14
4.2.4 市场需求变化加剧-15
4.3 缺乏供应链管理思想-15
4.3.1 缺乏供应链系统观念-15
4.3.2 与供应商间信息共享水平低-15
5 优化苏宁电器存货管理的路径-17
5.1 科学确定存货仓储量-17
5.1.1 确定合理的经济订货批量-17
5.2 完善管理制度和组织构架-18
5.3 精细化单品管理-18
5.4 系统整合多元存货管理模式-19
5.4.1 连续补货系统-19
5.4.2 供应商存货管理模式-20
5.4.3 协同规划预测和补货计划-21
结论-23
致谢-24
参考文献-25