更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:企业生产的必要生产物资是由采购活动提供的，因此采购是生产过程中非常重要的环节。加强采购成本控制，实现企业利润最大化，可以提高企业的经济效益，在宏观方面则可以提高国民经济效益。本论文首先通过查阅文献资料，结合理论探究了采购成本控制的相关基本概念。其次，运用实例分析法，结合A公司的采购成本控制现状，发现其在采购成本控制方面出现的问题，主要是采购信息化程度较低、供应商管理有所欠缺、采购计划制定不合理以及对采购人员的管理不到位等。最后，通过定性研究的方法，对A公司存在的问题进行原因分析，并提出相应的对策，分别是完善采购信息化程度、完善供应商管理、健全采购成本控制制度以及加强人员培训等，以此帮助A公司改进并完善采购成本控制体系，提高A公司的市场竞争力。
关键词 采购管理；成本控制；中小型企业；问题对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.3研究方法、主要研究内容及论文框架-3
2 采购成本控制的相关理论概述-5
2.1采购成本控制的基本概念-5
2.2采购成本的影响因素-6
2.3采购成本的控制方法-7
3 A公司采购成本控制现状及问题分析-8
3.1 A公司简介-8
3.2 A公司采购成本控制现状-8
3.2.1采购计划制定现状-8
3.2.2采购信息管理现状-10
3.2.3采购人员管理现状-11
3.3 A公司采购成本控制问题分析-12
3.3.1采购信息化程度较低-12
3.3.2供应商管理有所欠缺-12
3.3.3采购计划制定不合理-13
3.3.4人员招聘及培训体系不健全-14
4 完善A公司采购成本控制的措施-15
4.1完善采购信息化程度-15
4.2完善对供应商的管理措施-15
4.2.1选择供应商的评价指标体系-15
4.2.2定量分析确定供应商-15
4.2.3控制供应商的数量-17
4.3健全采购成本控制制度-17
4.3.1制定规范的采购计划-17
4.3.2建立严格的采购制度-18
4.3.3建立供应商管理档案和供应商准入制度-18
4.4提高员工采购成本控制意识-18
4.5完善采购人员培训体系-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22