更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:全面预算管理作为企业管理的关键的组成部分,起到计划、协调、激励、控制以及评价生产经营活动的作用，增强企业管理的科学性、提高企业管理的效率。国内很多企业采用全面预算的理论和方法，并不断深入实践。
论文应用文献分析法对国内外研究现状和全面预算管理相关理论进行阐释。然后运用案例分析法，以江苏力安建设工程有限公司为研究对象，发现其进行预算管理实践时，并没有结合自身的实际情况和行业特点，导致其预算管理存在一些问题。论文对公司现状及预算管理的实践现状进行研究分析，指出该公司在进行预算编制、执行和考评过程中存在的问题。最后，从理念制度和具体措施层面提出相应的改进对策，希望其达到理论与实际的结合，真正改善案例公司的预算实践。
关键词 预算编制；预算考评；全面预算管理；施工企业
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-3
1.3 研究内容及方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-4
2 预算管理相关理论概述-5
2.1 预算管理含义-5
2.2 预算管理意义-6
2.3 预算管理方法-7
2.3.1预算管理模式的选择方法-7
2.3.2预算管理的编制方法-8
3 江苏力安建设工程有限公司预算管理现状-9
3.1 公司简介-9
3.2 公司预算管理内容-9
3.3 公司预算管理现状-11
4 江苏力安建设工程有限公司预算管理困境-13
4.1预算管理认识不足-13
4.2不重视企业发展战略-13
4.3预算编制不科学-14
4.4预算考评标准不明-14
4.5忽视企业信息-14
5 改进江苏力安建设工程有限公司预算管理对策-16
5.1树立正确预算管理理念-16
5.2重视企业发展战略-16
5.3完善考核机制-17
5.4加强事中和事后控制-17
5.5重视财务与非财务信息-17
结论-19
致谢-20
参考文献-21
附录-22