更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:汽车服务型企业作为市场的重要组成部分，降低成本费用是提高企业竞争力的必要手段。通过研究企业成本控制现状和问题并采取相应的解决措施，能够促进企业的发展。论文运用文献分析法对国内外研究现状和成本控制理论进行了阐述。然后运用案例分析法，将徐州海达汽车维修集团有限公司作为研究对象，通过对其成本控制的现状及问题进行研究分析，发现该公司总成本费用中维修成本和期间费用的占比较高，存在成本控制体系不完善，人工成本缺乏控制、劳动效率不高，仓储数量、广告费用不够合理，运输费用偏高等问题。最后，就相关问题提出完善成本控制体系、控制人工成本、确定合理库存量、创新广告方式和转变运输方式等对策。通过从维修成本和期间费用等方面进行成本控制，提高企业成本控制效果和利润，促进企业不断发展。
关键词 成本控制；仓储数量；人工成本；广告费用
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究内容及方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-3
2 理论基础-4
2.1 成本控制的概念-4
2.2 成本控制的重要性及意义-4
2.3 成本控制的内容-4
2.4 成本控制的方法-5
2.4.1 目标成本法-5
2.4.2 作业成本法-5
2.4.3 责任成本法-6
2.4.4 标准成本法-6
3 徐州海达汽车维修集团公司成本控制现状及问题-7
3.1 徐州海达汽车维修集团公司背景介绍-7
3.2 徐州海达汽车维修集团公司成本核算方法-7
3.3 徐州海达汽车维修集团公司成本分析-8
3.3.1 徐州海达汽车维修集团公司成本构成-8
3.3.2 维修业务成本分析-8
3.3.3 销售费用分析-9
3.3.4 管理费用分析-9
3.4 徐州海达汽车维修集团公司成本控制问题-10
3.4.1 成本控制体系不完善-10
3.4.2 人工成本缺乏控制，劳动效率不高-11
3.4.3 仓储数量不合理-11
3.4.4 广告费用不合理-12
3.4.5 运输费用偏高-13
4 徐州海达汽车维修集团有限公司改善成本控制的对策-14
4.1 完善成本控制体系-14
4.1.1 提高成本控制意识-14
4.1.2 健全成本控制体系-14
4.2 控制人工成本-15
4.2.1 削减冗余人员-15
4.2.2 完善维修人员工资制度-15
4.3 合理化仓储数量-16
4.3.1 确定合理库存量-16
4.3.2 利用经济批量法进行采购-17
4.3.3 建立信息化系统-18
4.4 创新广告宣传模式-18
4.5 转变运输方式-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22