更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:改革开放和经济全球化的浪潮推动着我国民营企业的发展，但是我国民营企业的发展呈现出良莠不齐的情况。而改善期间费用管理能在一定程度上改善企业发展不齐的情况。期间费用构成了企业生产经营的间接成本，在一定程度上影响企业的经济效益，为改变企业在期间费用管理上存在的问题，本文分析了企业在管理过程中控制薄弱的原因，并就如何对期间费用进行控制，提出了解决方案及措施。
本文在对民营企业的期间费用管理进行研究分析的过程中发现，公司在事前，事中和事后都存在一定的管理问题，如事前预算制度脱离企业实际，事中管理控制混乱等问题都使企业的期间费用居高不下，针对此情况，本文提出了完善问题的建议，如提高期间费用预算的事前控制，加强三项期间费用管理过程的执行力度等，以强化民营企业对期间费用的管理，形成一套企业良性循环的运营体系。
关键词 期间费用管理；预算控制；强化执行力
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-3
1.3研究内容与方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-4
1.4本文创新之处-5
2 期间费用管理相关理论阐释-6
2.1 期间费用的含义及内容-6
2.2 期间费用的特点-6
2.3 期间费用管理的意义-6
2.4 期间费用管理流程-7
3南通市恒久股份有限公司期间费用管理现状-8
3.1公司简介-8
3.2公司期间费用指标分析-8
3.2.1收入费用率分析-8
3.2.2成本费用率分析-9
3.2.3期间费用趋势分析-10
3.3公司期间费用管理现状-12
4期间费用管理过程中存在的问题-14
4.1事前管理-14
4.1.1企业缺乏对预算工作的重视度-14
4.1.2期间费用预算脱离企业实际-14
4.1.3人员难以胜任预算工作-14
4.2事中管理-15
4.2.1管理费用管理问题-15
4.2.2销售费用管理问题-15
4.2.3财务费用管理问题-16
4.3事后管理弱化-16
5完善期间费用管理问题的措施-17
5.1事前管理措施-17
5.1.1提高预算负责人员的素质-17
5.1.2完善期间费用预算管理制度-17
5.1.3建立费用预算的科学模型-17
5.2事中管理措施-17
5.2.1管理费用控制-17
5.2.2销售费用控制-18
5.2.3财务费用控制-18
5.3事后管理措施-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22