更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:在国家政策扶持和大力推动下，我国新能源产业发展迅速，成立了众多中小型新能源企业。但是我国新能源企业起步较晚，正处于产业发展初级阶段，没有现成且成熟可靠的企业财务成本管理模式可以借鉴，制约了我国新能源企业的发展。本文以新星新能源企业为研究对象，采用案例分析法，对新星新能源企业财务成本管理情况进行研究。对公司2014-2016年三年财务报表数据进行指标分析，了解公司现状；对公司财务风险分析，发现财务风险管理存在的问题；对公司成本管理分析，发现成本管理存在的问题。针对新星新能源公司发现的问题，探究其原因，并提出有效的对策。希望通过对新星新能源公司的研究，能够对中小型民营新能源企业财务成本管理问题有所帮助。
关键词 新能源企业；财务成本管理；财务风险
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.3内容方法-3
2新能源企业财务成本管理相关理论概述-4
2.1 新能源与新能源企业的概念-4
2.2 财务报表分析的理论概述-4
2.3 财务风险理论概述-5
2.4 成本管理理论概述-5
3新星新能源公司财务成本管理现状-6
3.1新星新能源公司简介-6
3.2新星新能源公司2014年-2016年财务报表分析-6
3.2.1公司偿债能力分析-6
3.2.2公司营运能力分析-7
3.2.3公司盈利能力分析-10
3.2.4公司成长能力分析-12
3.3 新星新能源公司财务风险分析-13
3.3.1应收账款规模过大-13
3.3.2筹资方式不当-13
3.4新星新能源公司成本管理分析-15
3.4.1公司2014-2016年收入和成本数据-15
3.4.2公司成本管理的流程设置-16
3.4.3公司成本管理的核算方式-17
3.4.4公司成本数据分析-17
4新星新能源公司财务成本管理存在的问题及原因分析-18
4.1新星新能源公司财务风险管理存在的问题及原因分析-18
4.1.1新星新能源公司财务风险管理存在的问题-18
4.1.2新星新能源公司财务风险管理存在问题的原因分析-19
4.2新星新能源公司成本管理存在的问题及原因分析-20
4.2.1新星新能源公司成本管理存在的问题-20
4.2.2新星新能源公司成本管理存在问题的原因-20
5新星新能源公司财务成本管理的对策-21
5.1风险管理对策-21
5.1.1树立风险防范意识-21
5.1.2健全健全公司内部管理控机制机制-22
5.1.3建立优化新星新能源公司财务风险监测和预警体系-22
5.2成本管理对策-23
5.2.1改进采购模式，降低采购成本-23
5.2.2加强成本管理人员的培训-23
5.2.3设计建立完善的成本管理体系-24
5.2.4建立健全成本管理组织机构-24
结论-25
致谢-26
参考文献-27
附录-28