更新时间：03-24 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:中小企业近年来发展迅速，成为中国重要的经济支柱。对于制造企业来说，存货会占企业总资产的30%或者更多，是生产、保管、和销售这条生命线上的关键，也是制造企业最重要的一项流动资产。因此，每个企业都离不开存货管理。存货管理的任何一个环节出现问题都可能导致企业的损失。存货管理具有保护企业流动资产安全、完整、防止舞弊现象的发生的作用，如何进行有效的存货管理成为很多企业都追随的方向。
作为电器类企业的普罗斯有限公司，存货是此公司重要的一项资产。因此，存货管理成为企业发展的基础，现代化的存货管理不仅可以提高该公司流动资产的周转率、完善公司的内部控制，更重要的是加强企业的成本控制。本文通过分析普罗斯电器存货管理的内部控制，从而找出该公司存在的问题，进而提出解决方案。
关键词存货；成本控制；存货管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论1
1.1研究背景1
1.2研究意义1
1.3国内外研究现状1
1.3.1国外研究现状.1
1.3.2国内研究现状.2
1.4研究内容及方法2
2 存货管理与成本控制概述3
2.1成本控制与存货管理的相关性3
2.2传统成本控制下的存货管理3
2.3现代化成本控制下的存货管理4
3 基于成本控制的普罗斯公司存货管理现状5
3.1公司简介5
3.2公司存货管理现状5
3.2.1存货风险控制.5
3.2.2存货日常管理.6
3.2.3存货监督机制.7
4 公司存货管理存在的问题8
4.1存货成本核算不精准8
4.2存货成本控制意识不强8
4.2.1采购人员缺乏存货管理意识.8
4.2.2保管人员方法落后10
4.2.3销售人员片面追求货源11
4.2.4部门领导对存货管理不重视11
4.3缺乏现代化管理技术.11
4.4对存货资产处置不及时.12
5 完善存货管理的对策.14
5.1精确存货的成本核算.14
5.2存货相关人员的绩效考评与存货管理相挂钩.15
5.2.1完善内部控制制度15
5.2.2对相关人员进行存货管理培训15
5.2.3加强存货管理的业绩考评15
5.3利用ERP以及ABC管理方法进行存货管理17
5.4提高存货周转率的措施19
5.4.1完善备货方案.19
5.4.2改变传统的销售模式.19
结论21
致谢22
参考文献23