更新时间：02-27 （刘教授）提供原创文章
摘要：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，实行可变薪酬的目的是在绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系，从而对员工产生激励作用。管理实践显示，在传统型劳动密集型企业、营销企业中，可变薪酬能产生非常有效的激励效果，但在IT企业中，这种有效性受到挑战。本文通过对IT行业的案例分析，分析可变薪酬在其员工激励方面所起的作用，探讨了可变薪酬与IT员工自我效能感之间的关系，从而进一步探讨了可变薪酬对于员工个人的发展以及对于整个企业目标的实现方面发挥的作用，并由此提出一些关于薪酬制度设计方面的建议。
关键词：薪酬 可变薪酬 员工 激励 自我效能感
Abstract：Variable salary is the economy of remuneration which is directly tied with performance in pay salary system, execute variable compensation is aimed at performance between compensation and build up a direct link to employees, thus produce stimulation. Management practice show that in traditional labor-intensive enterprises, marketing enterprise, the variable compensation can produce very effective incentive effect, but in IT enterprise, this kind of effectiveness challenged. This article through to the IT industry, analyzes the case analysis in its employees incentive variable compensation role of, discusses the variable compensation and the IT staff self-efficacy the relationship and further discusses variable compensation for employees' personal development and for the entire enterprise to achieve the goals of its own function, and then puts forward some about the salary system design proposal.
Key word：Salary Variable pay Staff Incentive self-efficacy
研究目的及意义
可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。实行可变薪酬的目的是在绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系，因此，可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的实现起着非常积极地作用。在某些传统行业，比如劳动密集型行业，可变薪酬对于员工的激励作用很明显。但是，在IT企业中，这种有效性受到了严重的挑战。因此，本课题想通过研究分析，得出关于IT行业员工的自我效能感对可变薪酬激励作用效果的影响以及IT行业薪酬制度的思考。