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摘要：在今天竞争日趋激烈的环境中，现代物流被认为是企业降低成本的“第三利润源"。在众多的企业中，海尔的脱颖而出正是得益于它长远的物流战略和合适的物流模式。本文主要是通过对海尔物流战略与模式的研究，系统详细地总结其物流战略思想的成功之处及其采取的运作模式，从而为其他企业提供思路与方法，帮助其建立正确的物流战略观念，选择适合自己的物流模式，并最终成为企业的核心竞争力。
关键词： 海尔物流，核心竞争力
目录
摘要
Abstract
1、-选题背景和意义-3
1.1选题背景-3
1.2选题意义-4
2、-企业物流竞争力的相关理论-5
2.1企业物流竞争力的内涵-5
2.2理论研究方法-5
3、-海尔物流的发展现状-6
4、-海尔物流改革的措施-6
4.1实行现代物流同步模式-6
4.1.1成立物流推进部，实施“以时间消灭空间”的业务流程再造-6
4.1.2实施采购JIT-7
4.1.3实施原材料配送JIT-7
4.1.4实施成品分拨物流JIT-8
4.1.5计算机网络连接新经济-8
4.2流程再造改革-8
4.2.1观念的再造-8
4.2.2机制的再造，实施市场链机制-9
4.2.3构筑核心竞争力-9
4.3供应链的优化-10
5、海尔企业与其他企业物流竞争力的比较-11
5.1海尔与安泰达物流模式的比较-11
5.1.1海尔的物流模式-11
5.1.2安泰达的物流模式-11
5.1.3分析两者的竞争力-12
5.2海尔与富士康的比较-13
5.2.1海尔的物流模式-13
5.2.2富士康的物流模式-13
5.2.3两者物流竞争力的比较-14
6、研究结论与展望-15
6.1海尔物流改革的总结与评价-15
6.2海尔物流改革对中国物流业的反思-17
参考文献-17