更新时间：12-24 （゛陌上花开）提供原创文章
内容摘要：实施人本管理，是关于现代企业制度上质的规定，是现代企业制度的本质的要求，就是把人当作公司管理经营的出发点和归宿点，只有真正贯彻人本管理理念，企业才能生机蓬勃、长足发展。注重加强员工们的主人翁意识和责任感，把公司的发展和人的发展统一起来，形成有机地命运共同体，才能占得竞争的高地，获得持续强劲的发展动力。
现在很多企业虽然认识到人本管理的重要性，但目前的实行的效果还并不理想。本文从现存的问题出发，针对东仁公司现在人本管理存的“理念没确定，缺乏有效激励机制，缺乏企业文化构建，难以满足个性需求”等原因而致总体评价“一般”的现状，先着手分析我们想要实行的人本管理的基本内涵，特征，主要内容等基础理论。再对东仁公司的人本管理调查的“一般”评价现状调查分析，得出影响评价和人本管理效果的主要需求三因素，以及不同职级对人本管理的差异性评价，和由此提出针对不同阶层不同的改善措施，从而能有的放矢的有效改善东仁公司现在的人本管理的现状。这样必然会增强职工的主人翁责任感， 调动职工的积极性、主动性和创造性，从而推动企业各项事业不断发展。
关键词：东仁公司 人本管理 需求要素 实证分析
目录
摘要
Abstract
一、绪论-4
（一）研究背景-4
（二）研究理论和意义-5
（三）研究方法和思路-6
二、东仁公司中人本管理现状及问题分析-6
（一）东仁公司人本管理现状-6
（二）东仁公司人本管理存在的问题-7
三、东仁公司人本管理内容要素的实证分析-10
（一）分析方法设计-10
（二）人本管理内容要素数据分析-11
（三）人本管理实证结果的分析-13
四、改善对东仁公司人本管理的对策-16
（一）公司组织机构的改革调整-16
（二）联系个人与集体而实行职责职能制-17
（三）建立公司领导和员工之间的和谐关系-17
（四）建立学习、培训、提高制度-17
（五）构建人本管理价值文化-18
（六）调整现存的激励制度-18
五、结束语-19
参考文献-20
附件：调查问卷-21