更新时间：02-01 （小姿）提供原创文章
摘 要:中国服装企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且企业财务管理人员素质偏低、水平不高，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，先进的财务管理技术和方法，如量化的财务管理方法，包括定量预测、滚动预算、风险决策、不确定性决策及电子商务为背景的网络财务管理等方法在服装企业往往得不到应用。正因为服装企业这种落后的财务管理现状，制约了服装企业稳定发展，为了更好地解决问题，服装企业要完善企业财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合管理水平，从而达到促进我国服装企业健康、稳定、高效发展的目的。
本文主要从资产管理和会计核算方面入手，分析资金管理、项目投资、融资、财务管理模式、内部控制和财务人员素质的不足等方面分析了当前服装企业的财务管理上的一些不足，进而提出一些建议和对策。
关键词：服装企业；财务管理；资产管理；内部控制
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-3
1.1 企业财务管理简介-3
1.2 企业财务管理目标-3
1.3 影响企业财务管理目标的因素-3
1.4 企业财务管理体系的主要内容-4
第2章我国服装企业财务管理存在的问题-7
2.1服装企业资金管理存在的问题-7
2.2服装企业项目投资存在的问题-7
2.3 服装企业融资存在的问题-7
2.4服装企业财务管理模式存在的问题-8
2.5服装企业内部控制存在的问题-8
2.6服装企业财务人员素质存在的问题-8
第3章 完善我国服装企业财务管理的对策-9
3.1完善服装企业资金管理的对策建议-9
3.2完善服装企业项目投资的对策建议-11
3.3完善服装企业融资的对策建议-12
3.4完善服装企业财务管理模式的对策建议-12
3.5完善服装企业内部控制的对策建议-13
3.6完善服装企业财务队伍建设的对策建议-13
结束语-15
参考文献-17
致 谢-19