更新时间：02-03 （小姿）提供原创文章
摘 要:建筑业是国民经济重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展和人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。建筑企业是我国经济的重要组成部分，对国家经济建设起了重要的补充作用。然而，现实中建筑企业在发展中面临着诸多的问题，如建筑企业由于资本不足，持续经营能力不强和经营管理水平低下，给企业的长期收益和发展带来了阻碍。因此，建筑企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。财务管理是企业管理的核心，加强企业的财务管理能有效的增强企业的竞争力，为企业增加经济效益。本文通过实证分析，使我们可以充分认识建筑企业在财务管理方面的现状及其存在的问题，同时，针对存在的问题提出了解决的对策。
关键字：建筑企业；财务管理；经营能力；企业效益
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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1财务管理的意义-1
1.2建筑企业的特点-1
1.3 我国建筑企业财务管理现状-1
第2章 建筑企业财务管理中存在的问题-3
2.1财务管理观念淡薄-3
2.2 财务人员水平素质有待提高-3
2.3 企业内部财务管理缺乏监督机制-3
2.4企业融资困难-4
2.5资金管理薄弱-4
2.6 项目成本控制力不强，企业效益难以保证。-5
2.7 存货、应收账款控制不足-6
第3章 现阶段加强建筑企业财务管理应采取的对策-7
3.1 发挥财务管理的核心作用-7
3.2 提高财务人员的素质-7
3.3 加强企业的内部财务管理制度建设-8
3.4加强银行和企业的合作，扩大企业资金来源-8
3.5加强资金管理，提高资金使用效率-9
3.6强化项目成本管理，全面实施预算管理-9
3.7加强存货、应收账款的管理-10
第4章 结论-11
参考文献-13
谢辞-15