更新时间：02-03 （小姿）提供原创文章
摘 要:随着中国政治、经济体制改革的深入，企业竞争环境正在发生根本性的飞跃和变化。民营经济作为我国经济生活中的另外一种重要形式，其地位有了很大提升，在国家经济发展中承担的角色也越来越重要。从市场经济发展对民营企业的要求来看，家族制企业向公司制企业转化是我国民营企业未来发展的必由之路，而建立有效公司治理模式将是提高企业竞争力重要手段。本文立足前人研究成果的基础上，研究和探讨民营企业治理模式的转型问题
关键词： 民营企业 ；公司治理模式
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 引言4
第二章 研究概况
2.1 公司治理的概念、目标和基本内容
2.1.1 公司治理的概念4
2.1.2 公司治理的内容4
2.1.3 公司治理的主要目标.5
2.2 中国民营企业公司治理的发展历程
2.2.1 20世纪80年代初至1992年5
2.2.2 1992年至1997年5
2.2.3 1997年至今.5
第三章 中国民营企业公司治理的现状和问题
3.1 家族式企业现状和存在问题.5
3.2 非家族式企业现状和存在问题6
第四章 可以借鉴的世界公司治理的典型模式
4.1英美“外部人”模式.6
4.2日德“内部人”模式.6
4.3家族控制模式6
4.4内部人控制模式.6
第五章 完善民营企业公司治理的对策
5.1建立现代企业制度，加强公司治理结构的制衡约束作用7
5.2所有权和经营权分离，明确产权和管理者责权8
5.3摒弃任人唯亲的用人制度，吸引优秀人才加入8
5.4变“人治”管理为制度化管理，形成管理制度文化8
5.5提供制度保障，加强外部环境对治理的约束作用9
5.6拓宽融资渠道，增强金融信贷对企业的约束作用9
5.7营造良好企业文化，增强员工凝聚力和自我约束力10
第六章 例证分析：华为的公司治理
6.1 华为公司概况10
6.2 华为公司治理结构和组织结构.11
6.3 华为公司治理可借鉴经验
6.3.1组织结构的构建适合企业的特点、发展阶段和规模11
6.3.2治理结构的构建要循序渐进12
6.3.3建立适合企业治理结构的分权授权监督机制12
参考文献.13
致谢.13