更新时间：11-07 （小玲老师）提供原创文章
摘要:随着现今信息技术的高速发展，许多企业原有的传统管理体制已经逐步被现代化的管理体制所替代。ERP（企业资源计划）以计算机专业技术作为支点，利用先进、系统的管理思想，高度整合集中资源，为企业提供了更好的经营发展平台。同时，ERP软件在企业内投入使用，给企业内部控制带来了机遇，也带来了挑战。所以，企业理当注重并且健全ERP环境下企业的内部控制。这样，才能使企业更好、更健康地发展。在本论文中，首先介绍了ERP（企业资源计划）和内部控制的相关概念；紧接着，以石油企业为例，经过简单地比较分析，得出了ERP软件投入使用前后，石油企业内部控制情况的差异。其次，分析了在ERP系统实施后，企业内部控制普遍存在的机遇与风险。最后，站在内部控制五要素的立场，列举出了如完善内部控制环境、建立高效的风险评估机制、加强会计系统控制、加强职务分工、健全信息沟通系统等优化和健全企业内部控制的对策。
关键词：企业资源计划 内部控制 策略
目录
摘要
Abstract
1引言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
2 ERP与内部控制的相关概念-1
2.1 ERP系统的基本模块与流程-1
2.2 内部控制定义和要素-4
3 基于ERP实施的内部控制差异比较：以石油企业为例-4
3.1石油企业实施ERP前的内部控制情况-5
3.2石油企业实施ERP后的内部控制情况-6
3.3比较结果-7
4 企业实施ERP系统对内部控制的影响-7
4.1 ERP系统带给内部控制的机遇-7
4.2 ERP系统带给内部控制的风险-8
5 ERP环境下健全企业内部控制的策略-10
5.1 完善内部控制环境-10
5.2 建立高效的风险评估机制-10
5.3 从控制活动方面加强企业内部控制建设-11
5.4 健全信息沟通系统-12
5.5 制定有效的内部监督制度-12
6 结论-13
致谢-14
参考文献-15