更新时间：11-07 （小玲老师）提供原创文章
摘要: 随着经济全球化的不断发展，越来越多的企业为了追求高速成长，实现规模经济与管理和财务协同效应，把企业并购作为优化资源配置、产业结构调整与升级的一种资本运营方式。然而，由于在并购过程中潜藏着大量的不确定因素致使并购结果经常达不到预期效果。所以，对冒险企业家来说，建立一个周密可行的并购风险管理机制显得尤为重要。新一轮海外并购热潮的风靡，要求我们对并购风险的研究跨越到国际视野上，故本文主要通过中国企业失败的海外并购案例来分析并购风险的形成原因，再结合中联重科成功并购CIFA公司这一经典案例进行对比分析，针对识别评估的并购风险，提出具体的应对机制，以有效控制并购三阶段（准备阶段、执行阶段、整合阶段）所涉及的风险，降低决策失误，实现企业并购价值最大化的目标。
关键字：并购 并购风险 并购风险管理
目录
摘要
Abstract
1引言-1
1.1研究背景及意义-1
1.2国内外研究现状-1
2企业并购风险的内涵-2
3企业并购所面临的风险-3
3.1企业并购所面临的系统风险-3
3.2企业并购所面临的非系统风险-3
4企业并购风险的成因分析-4
4.1外部环境的不确定性-4
4.2缺乏并购的综合实力-4
4.3目标企业的选择与价值评估存在偏差-5
4.4并购支付方式的选择不当-5
4.5缺乏整合规划，并购后生产要素的整合受阻-6
5企业并购风险管理-7
5.1并购风险识别评估-7
5.2宏观上企业并购风险的应对-8
5.3微观上企业并购风险的应对-8
6结论-13
致谢-14
参考文献-15