更新时间：11-07 （小玲老师）提供原创文章
摘要:21世纪是一个以人才管理为主的新经济时代。企业员工多元化的需求，使得企业之间的竞争已经不再是单纯的物质竞争，以人力资源为基础的竞争已成为一个时代新趋势。人力资源的开发是新式人力资源管理形式下的主要内容，而激励是人力资源开发的其中一条重要途径。创建合理的用人激励机制，提高员工的工作质量，增强知识型员工的工作积极性，开发员工的内在潜力是企业所面临的首要任务和难题。员工被激励的过程也就是他们在职业生涯上发展的过程，正确的激励措施不仅可以增强他们的工作动机，更能快速有效的帮助员工到达职业生涯的巅峰，为企业的前景目标贡献自身的激情。
因此探究激励机制的内容并有效的运用到企业人力资源管理中，对当代企业的发展和进步具有重要意义。鉴于此，本文除了讨论激励机制的内容及重要性外，还结合当前社会存在的多种激励机制不完善的现状提出了相应的解决措施和应当注意的问题。但愿能给当今新型企业在人力资源管理中应用激励机制时一些建议和帮助。
关键词：企业 人力资源管理 激励机制
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究的内容和方法-1
1.3 相关理论综述-2
2 人力资源管理制度中激励机制的运用环境-6
2.1 内部环境-6
2.2 外部环境-7
3 人力资源管理制度中激励机制的作用和地位-8
3.1 人力资源管理制度中激励机制的作用-8
3.2 人力资源管理制度中激励机制的地位-10
4 人力资源管理中激励机制存在的问题-10
4.1 缺乏科学的人才引进机制-11
4.2 激励形式和手段单一-11
4.3 薪酬激励体系不科学-11
4.4 缺乏完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道-12
4.5 缺少健全完善的培训激励-12
5 完善激励机制的主要措施-13
5.1 积极引进外来人员-13
5.2 创新激励形式和手段-13
5.3 设计科学的薪酬激励体系-14
5.4 完善绩效考核体系-15
5.5 加强教育培训，提高员工素质-15
6 结论-16
致谢-17
参考文献-18