更新时间：11-22 （小胖猫）提供原创文章
摘要:组织结构是一个企业或公司的生产经营活动有序化进行的支撑体系。我国国有企业的组织结构经过了许多年的改革, 在组织结构方面越来越趋于完善，但是大多数国有企业都忽略了一个重要的问题：权力分配。现在的国有企业尤其是具有规模的企业在对子公司进行管理时更趋向于将权力集中，采用集权的管理模式。但在现在的市场经济环境下，一味的采用集权的方式已经不符合发展需要了，国有企业在对子公司进行管理过程中，也应当适当的放权。对于国有企业独立子公司而言，正确的管理方式可以避免企业走弯路，简单的复制母公司的管理模式、由母公司以集权的方式全权负责子公司的发展也越来越不现实。对集权与分权的权衡选择也显得尤为迫切。
基于国有企业在权力分配上的发展现状，本文通过实际调研考察，从实际情况出发，寻找真正适合国有企业独立子公司的权力管理模式，使企业在选择科学合理的管理模式的基础上快速发展。
关键词：国有企业；组织结构；调整与优化；集权与分权
目录
摘要
Abstract
第一章绪论-1
1.1 问题的提出-1
1.2 研究目的与意义-1
1.3 研究思路与方法-2
第二章 权力分配中的相关理论综述-3
2.1权力分配模式的定义、原则、分类-3
2.2集权与分权-4
2.3 理论研究现状-4
2.4国有企业中的权力分配-6
第三章 母子公司权力分配中的问题研究-8
3.1镇江市自来水公司与给排水工程公司-8
3.2公司权力分配问题调研-9
3.3母子公司权力分配中存在的问题-9
3.4母子公司权力分配中存在问题的原因分析-10
第四章 母子公司权力分配的对策研究-13
4.1明确母子公司各部门权力和职责，避免责权的重合和空白-13
4.2增加子公司的决策权-13
4.3建立母子公司间的沟通机制-13
4.4提高子公司管理者的素质-14
4.5权力责任相匹配-15
结论-16
致 谢-17
参考文献-18
附录A-20