更新时间：11-22 （小胖猫）提供原创文章
摘要:在竞争激烈的情形下，激励能够挖掘员工潜能，实现更大的价值。为了提高员工的组织认同感和工作积极性，加强员工激励成为一个越来越重要的课题。企业的激励策略是吸引人才、留住人才的致胜法宝，而运用薪酬和绩效进行激励是易于操作的手段。镇江自来水公司是一个典型的国有企业，由于行业特殊性，在追求企业利润的同时也要肩负一定的社会责任。本文以镇江自来水公司为例，主要采用文献资料法和访谈调研法，从员工激励机制的相关理论和重要性出发，找出镇江自来水公司在员工薪酬和绩效的激励机制中存在的问题，分析问题产生的原因，推动激励变革，提出镇江市自来水公司员工激励的相关建议，进一步发挥人力资源利用效率，从而实现企业的可持续发展。
关键词：自来水公司 薪酬 绩效 激励 对策
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的和意义-1
1.2.1 研究目的-1
1.2.2 研究意义-2
1.3 研究思路和研究方法-2
第二章 激励的相关理论-3
2.1 激励理论概述-3
2.2 主要理论基础-4
第三章 镇江市自来水公司激励的现状与存在的问题-5
3.1 公司简介-5
3.2镇江自来水公司薪酬和绩效的激励现状-5
3.2.2 绩效激励现状-9
3.3镇江自来水公司薪酬和绩效的激励中存在的问题-11
3.3.1薪酬激励中存在的问题及表现-11
3.3.2绩效激励中存在的问题及表现-12
3.4 镇江自来水公司薪酬和绩效激励不足的原因分析-13
3.4.1公司制度方面的原因-13
3.4.2企业文化原因-14
3.4.3当地经济与政策原因-14
3.4.4 其他原因-15
第四章 镇江自来水公司薪酬和绩效的激励对策研究-17
4.1完善薪酬管理激励机制的对策-17
4.2完善绩效管理机制的对策-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
附录A：镇江自来水公司访谈提纲-22