更新时间：12-07 （王妈妈）提供原创文章
摘 要：改革开放以来，中国的民营经济、民营企业极具活力的经济增长速度，使之成为中国国民经济的基础以及社会主义市场经济的重要组成部分。而在家族企业已经活跃三十余年的现今，却开始有许多家族企业“三代而亡”。本文就是针对目前浙江家族企业所处的发展阶段，讨论其治理结构在过去发展所具有的优势以及对现阶段发展所存在的主要问题进行梳理，以期对家族企业的研究与发展提供可供参考的资料。
关键词：家族企业；治理结构；管理权；内部控制
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2 文献综述及相关理论-1
2.1 国内外研究综述-1
2.2 公司治理结构界定-3
2.3 公司治理结构概述-3
2.3.1 契约治理模式-4
2.3.2 关系治理模式-4
2.3.3 纯家族治理模式-5
2.4 家族企业治理的的相关理论-5
2.4.1 契约关系-5
2.4.2 博弈理论-6
2.4.3 交易费用理论-6
3 家族企业在创业初期具有的优势-6
3.1 家族的天然凝聚力使内部治理更高效-7
3.2 家族企业的内部治理成本相对较低-7
3.3 家族企业内部治理结构具有较好的稳定性-8
3.4 家族企业的内部治理结构执行力较强-8
3.5 中国独特的文化特征-8
4 家族企业治理结构存在的主要问题-9
4.1 家族企业产权制度存在隐患-9
4.2 人才机制较弱导致人力资本的浪费-10
4.3 融资渠道过窄无法形成规模经济效应-10
4.4 缺乏科学的管理机制-11
4.5 决策权与所有权的高度集中-11
4.6 家族企业继任者的抉择关系到企业的发展-12
5 完善家族企业治理结构的对策-12
5.1 明晰家族企业产权界定-12
5.2 建立健全用人机制及激励措施-13
5.3 开放产权结构-14
5.4 重视经营管理上的分工与企业制度的建立-14
5.5 企业继任问题上的抉择与方式-15
6 结语-16
参考文献-17