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摘要
Abstract
一、绪论-3
（一） 研究背景与意义-3
1、研究背景-3
2、论文主要内容与整体结构-4
二、文献综述-4
（一） 财务共享服务的相关理论及运用历程-4
1、 财务共享服务的相关概念、含义-4
2、 财务共享服务模式的应用历程-6
（二）管理会计信息化相关研究-6
三、研究方法-7
（一） 各文献的研究方法-7
（二）本文的研究方法：案例分析-8
四、苏宁云商集团财务共享服务模式分析-8
（一）苏宁云商集团基本情况介绍-8
1 、苏宁公司发展情况-8
2 、苏宁云商组织架构-9
3、苏宁云商集团的基本财务情况-9
（二）苏宁云商集团财务共享中心建设情况-10
1、建设背景-10
2、财务共享中心发展历程-10
3、苏宁公司财务共享中心组织架构-11
4、苏宁公司财务共享中心信息系统-12
5、苏宁财务共享中心业务处理流程-13
（三）中兴通讯财务共享服务模式经验借鉴-16
1、组织架构-17
2、信息系统-17
3、绩效评估体系-18
五、财务共享服务模式对管理会计信息化的作用：以苏宁为例-18
（一）提高财务业务效率，降低企业运营成本。-18
（二）强化发展企业战略理念，提高业务服务质量-19
（三）促进内部绩效考核，实施监控运营状况-19
六、基于管理会计信息化发展角度探究苏宁财务共享模式的不足-19
（一）信息系统效率不足-19
（二）流程操作与实际业务分离-20
（三）人员流动大，部门组织稳定性低-20
七、在财务共享服务模式下探讨管理会计信息化发展的有效策略-20
（一）优化信息系统体系，提高系统效率-20
1、建立完善的信息系统体系，加强信息整合能力-21
2、扩大云计算的运用，加强移动办公-21
3、加强流程优化，保证财务信息与业务信息的整合性-21
（二）优化组织结构，构建大数据分析模式-21
（三）建立合理绩效考评机制，加强人才培养-22
1、完善员工绩效考核制度，健全知识管理体系-22
2、转变财务人员组成形式-23
八、结论-23
参考文献-24
摘要:随着大数据互联网时代的到来，会计工作得到了一定的发展，管理会计和财务共享服务成为了比较热议的问题。然而，相对于西方等国家，我国管理会计信息化的发展处于比较落后的时期。
如今，财务共享服务模式在我国企业中处于快速应用发展阶段。在财务共享中心中，信息系统的运用加快了管理会计信息化的发展。本文研究的主要问题是分析财务共享模式的建设与发展问题，以此探讨管理会计信息化的发展策略。本文以苏宁云商集团为案例对象。在最近几年中，苏宁公司财务共享服务中心发展是较为成功的，且是第一个建立商业连锁形式的公司化财务共享中心，其建设经验与过程对探讨管理会计信息化的发展极具意义。首先，本文简要介绍了苏公司财务共享中心的建设过程，主要介绍了其运用的信息系统以及业务流程，然后对比了中兴通讯公司的财务共享服务模式；分析提出苏宁财务共享服务模式存在的不足；在管理会计信息化发展角度，针对性地提出完善财务共享服务模式的策略。
本人希望通过对苏宁财务共享服务模式的探究，提出优化的策略，以完善财务共享模式的运作，达到发展管理会计信息化的目的。
关键词:财务共享服务 管理会计信息化 信息系统