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摘要
Abstract
一、引言-2
二、理论分析-2
（一）国内外研究现状-2
（二）多元化经营的影响因素-4
（三）多元化的优势与劣势-5
三、青岛海尔多元化对企业经营绩效的影响-7
（一）案例背景分析-7
（二）青岛海尔的多元化进程-7
（三）案例公司对绩效的影响-8
（四）案例小结-11
四、结论-11
（一）小结-11
（二）建议-12
【参考文献】-14
摘要：多元化是个性特征不同的对象的组合，业务的多元化指不相干、跨行业、多品类的业务组合。企业采用多元化战略，既可以规避单一经营带来的风险，还可以加速开拓新市场和占领更多市场。多元化经营对企业绩效的影响一直都是是实业界和理论界共同的关注热点。20世纪60年代以来，多元化经营成为全球企业追求的成长战略之一，企业多元化战略与绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一。多元化战略在给企业带来收益的同时也会带来负面效应，如过度投资、补贴无效率等大幅增加经营成本。本文以青岛海尔集团为例，发现多元化会带来一定程度的损失，总体而言弊大于利。
关键词：多元化 经营绩效 海尔公司