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摘要
Abstract
一、-阿米巴模式的由来及企业实践-4
(一)-阿米巴模式的核心原则-4
(二)-阿米巴模式绩效管理特点-6
(三)-国内阿米巴模式应用情况-6
二、-国内外学者对阿米巴模式的研究情况-7
(一)-国外学者研究-7
(二)-国内学者研究-8
三、-Q企业的阿米巴模式实践分析-8
(一)-Q企业背景介绍-8
(二)-Q企业的阿米巴模式构建-9
(三)-Q企业阿米巴实践效果分析-18
四、-阿米巴模式对企业的启示-21
(一)-企业经营高度透明、内部相互信任-21
(二)-正确且良好的企业文化-21
(三)-内部消化成本的硬实力-21
(四)-成熟的基层管理水平-21
(五)-高层经营者高超的管理水平-22
五、-结束语-22
参考文献-23
摘要：阿米巴经营模式被誉为世界上“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营理念”，这个理念从它的开创者稻盛和夫身上获得了证明——凭借阿米巴模式，稻盛和夫创办了京瓷和第二电电（KDDT）两家世界500强企业并用短短十个月的时间拯救目前世界排名333的日本航空。本文从阿米巴模式的理论入手，从核算、绩效管理两方面，结合当下社会经济形势，以Q企业为例分析应用阿米巴模式给企业带来的变化和亟待解决的现实问题。
关键词：阿米巴模式、核算制度、绩效管理