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摘要
Abstarct
一、概念界定和文献综述1
（一）社会组织的企业化运作1
（二）国内外相关研究2
二、社会组织的企业化运作的必要性和基本模式3
（一）社会组织和政府、市场的关系3
（二）社会组织的传统运作模式4
（三）社会组织企业化运作的必要性4
（四）社会组织的企业化运作的基本模式5
三、社会组织企业化运作机制探索——
以“多背一公斤”为例8
（一）“多背一公斤”的建立8
（二）“多背一公斤”的价值观8
（三）“多背一公斤”的组织性质和运作方式9
（四）“多背一公斤”的公益理念9
（五）“多背一公斤”企业化运作机制的评价9
四、社会组织企业化运作的风险和问题10
（一）目标替代的风险10
（二）形象风险10
（三）企业化运作能力的不足11
（四）对社会组织企业化运作过程的监督困难11
五、社会组织企业化运作机制的发展策略11
（一）完善理事会制度11
（二）完善组织的人才结构和职权部门12
（三）建立多角度监督体系12
参考文献13
摘要：当前，社会组织的发展已经成为衡量社会进步的一个重要指标,但是社会组织的发展仍然存在许多问题，尤其是资金的匮乏问题。为了回应资源危机，社会组织选择企业化运作的道路，利用企业成功的管理方法来经营社会组织，在保证社会目标实现的同时，提升服务社会的能力，是一种积极可行的策略。本文以社会组织“多背一公斤”为例，分析社会组织的企业化运作机制，从中发现存在的问题，最后提出完善社会组织企业化运作的若干思考和建议。
关键词：社会组织 企业化运作 “多背一公斤”