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摘要
Abstract
一、问题的提出-1
二、理论回顾-1
三、传统招聘与基于胜任力模型招聘的比较-3
四、基于胜利力模型的A公司招聘研究-4
（一）A公司简介-4
（二）A公司招聘问题分析-5
（三）胜任力模型的构建思路-6
（四）胜任力模型在A公司招聘中的应用-7
五、结论-12
参考文献-13
摘要：经济的发展总是伴随着市场的激烈竞争，优胜劣汰、能者生存，经济社会的法则跟自然法则一样残酷、现实，企业要想在这种恶劣的环境中生存下去，就需要不断地提升自己的核心竞争力，其中最重要的也是构建核心竞争力的必要条件就是人才，人才是企业最宝贵的资源，所以企业能否找到合适的人才，又能将其归置到适合的岗位显得至关重要。企业人才获取最直接的途径就是招聘，而招聘是否有效自然也就决定了企业能否获得优秀的员工，传统的通过对应聘者学历、知识、经验、技能等显性特征进行考核的招聘手段已经无法满足现代企业对高素质人才的甄选和识别，而基于胜任力模型的招聘方法在了解应聘者显性特征的基础上，还能更深层次地探究人的价值观、自我角色认知、个性、动机等隐性特质，从而弥补传统招聘体系的不足。
关键词：胜任力 胜任力模型 招聘方案