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摘要
Abstract
一、绪论1
（一）研究背景与意义1
（二）研究内容1
（三）研究思路与方法2
（四）国内外文献综述2
二、企业制度文化变革理论分析4
（一）企业制度文化的内涵4
（二）企业制度文化变革模式5
（三）企业制度文化变革路径 7
三、苏宁案例分析7
（一）苏宁案例背景简介8
（二）苏宁制度文化现状分析9
（三）苏宁制度文化变革模式分析10
（四）苏宁制度文化变革路径分析11
四、结论与展望12
（一）研究结论13
（二）局限性与未来展望14
参考文献15
摘要：在激烈的市场竞争机制下，苏宁集团是一家发展态势良好且拥有强市场竞争力的民营企业。探究苏宁企业制度文化变革的路径和模式，从中总结出它们的经验和教训，能够给需要进行制度文化变革的中小型民营企业借鉴和研究。本文首先从理论层面上阐述企业制度文化变革，接着通过苏宁集团企业制度文化变革的案例把理论和实际结合起来，总结出企业制度文化变革的实施路径和模式。通过苏宁的案例总结发现：不同时期的企业进行制度文化变革要采取不同的模式，每个模式下的变革侧重点不同；实施企业制度文化的路径主要有两个，一是观念路径，二是行为路径。
关键字：制度文化 制度文化变革 路径与模式 苏宁