更新时间：01-27 （佛系小文）提供原创文章
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摘要
Abstract
一、财务共享中心的定义及发展历程-3
（一）定义-3
（二）发展历程-3
1.国外发展历程-3
2.国内发展历程-3
二、企业集团建立财务共享中心标准的意义-4
（一）减少财务人力成本，从而降低企业运营成本-4
（二）统一业务，从而提高财务平台的效率-4
（三）增强管理能力，实现高度集中管理-5
（四）财务共享能力创造财务核心竞争力-5
三、建立财务共享中心标准的关键考量-5
（一）企业建立财务共享中心标准前的考量-5
1.适用范围-6
2.模式的选择-7
3.标准的制定-7
（二）企业建立财务共享中心标准过程中的考量-7
1.选址-8
2.优化统一流程-8
3.员工的思想教育-8
4.基础设施的完善-9
5.标准的实施-9
（三）企业财务共享中心运维中的考量-9
1.人才的培养-9
2.系统的优化完善-9
3.绩效的考核-10
四、企业财务共享中心存在的问题及解决方案-10
（一）人员流失-10
1. 频繁进行人才交流-10
2. 重视培训中心人员-11
3. 完善企业晋升机制-11
（二）绩效考核低效-11
1.制定有效的绩效计划方案-11
2.绩效辅导必不可少-11
3.公正的绩效评估-12
（三）不同行业之间的财务共享中心标准差异-12
五、结语-13
[参考文献]
摘要：随着市场竞争形势的日益严峻，生存的需要要求企业集团必须采取相应的措施来顺应时代的发展。而“互联网+”被列入国家“十三五”规划，预示着在将来财务共享中心的建立会被越来越多的企业集团青睐。本文重点分析财务共享中心对企业集团的重要意义，并就财务共享中心的发展历程、建立财务共享中心的意义、建立企业集团财务共享中心标准前后的关键考量和主要问题提出几点建议。
关键词：企业集团；财务共享中心；标准；关键考量