更新时间：07-31 （小山神）提供原创文章
摘要:“小微企业”作为二十一世纪中国经济中的一个有力补充元，自诞生之日起就赋予了它很多的特异性，特别是现阶段,中小企业已经成为我国国民经济的支柱。笔者的实业单位是一个典型的小微型制造企业，这家企业位于黑龙江省大庆市。作为依赖油田存活的小微企业—大庆石油化工配件厂有限公司，近年来由于石油减产、国家指导定价改革、投标竞争方式等大大打击了企业的收入，甚至难以维持。规模有限、管理体制存在弊端，使这家曾经在大庆市小微型制造企业中的佼佼者，而今面临难以在市场中立足的凄凉处境，追其原因很大程度上取决于成本控制。笔者通过在该企业实习期间的调研分析，利用企业相关财务数据和实地考察实况，对企业内部成本控制中包括内部成本控制环境、企业采购制度，物资管理制度、人员管理制度、固定资产管理制度和税收优惠利用情况进行分析，并利用所学专业知识，对企业在管理制度，成本计量方法等方面提出合理意见，帮助企业完成转型，稳健发展。本文在进行企业成本控制分析时，对成本计量方法的先进先出法提出改进，改为加权平均法，并进行具体分析。
关键词：小微企业；成本控制；加权平均法
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2小微企业成本控制相关理论界定-2
2.1成本控制含义-2
2.2该企业成本控制方法概述-2
3 大庆石油化工配件厂有限公司内部控制现状-3
3.1内部控制环境不理想-3
3.2采购制度，物资管理制度不完善-3
3.3员工管理制度滞后-4
3.4固定资产管理不完善-4
3.5税收优惠利用率低-6
4 对该企业内部成本控制的相关问题提出对策-7
4.1创造优良的内部控制环境-7
4.2采用合理的核算方法-7
4.3建立合理的人员管理制度-8
4.4提升机器设备的利用率-8
4.5认真把握会计准则和税收政策-9
结论-10
参考文献-11
致谢-12