更新时间：08-02 （香香巴拉）提供原创文章
摘要: 企业开展各项经营活动的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过各种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来，随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。随着社会进步，市场竞争越来越激烈，企业不仅要降低成本，还要面对提升竞争力两方面的压力。与此相对应的，外包可以帮助企业分离亏损或是增值较少的业务，以便提升核心竞争力。近几年来，我国的外包行业迅速发展，产业规模不断扩大，相关的内容也不断的被人所接受，相关的法律法规也在不断的完善，但是发展时间比较短，对于发展思路等问题还是有一定的欠缺，导致有很多人还是不太能接受外包，本论文会以一个具体的公司进行讲解财务外包的大致情况，从而让更多的人了解外包，接受外包。
关键词：外包；成本效益分析；风险
目录
摘要
Abstract
1 基础理论-1
1.1财务外包的概念-1
1.2主要特征-1
1.2.1流程化-1
1.2.2专业化-1
1.2.3独立性-2
1.2.4资源配置较高-2
2 埃森哲承接工作的风险和成本-3
2.1外包成本问题-3
2.1.1评估成本大-3
2.1.2给予必要的维护成本-3
2.2财务外包存在的风险-4
2.2.1缺乏配合的成本风险-4
2.2.2信息质量风险-4
2.2.3投资报酬率估算难度大-4
3 埃森哲降低成本的方式-6
3.1税额抵扣-6
3.2付款账期标准化-6
3.3部分业务使用软件系统代替人工服务-6
3.4员工报销科目重分类-7
3.5付款失败分析-7
3.6供应商联络成本-8
3.7紧急付款管理-8
4 埃森哲财务外包的启示-9
4.1双方获利-9
4.2规避财务外包成本风险-9
4.3减少经营成本-9
结 论-10
参 考 文 献-11
致 谢-12