更新时间：08-02 （香香巴拉）提供原创文章
摘要: 随着市场经济化的发展，经济全球化的不断扩展，上市公司数量在逐渐增多，规模也逐渐扩大。对于我国上市公司，面对国内外市场的竞争以及种种内外不利因素，时时可能产生财务困难（危机）。对内，上市公司不仅应提高创新能力，加强员工素质培养；与此同时，也需增强企业危机监控与防范，建立必要的财务危机预警体系。从近几年来看，我国上市公司注意力集中于完善自身管理，加大内部控制，从而提高竞争力，却忽视了财务危机防范，进而使一些上市公司没能走得更长远，名声日渐衰落。一个企业若不能很有效避免和防止多种财务风险，那么在未来定会给企业带来发展艰难、面临财务危机甚至倒闭的可能。种种情况显示，财务危机并不是短时间内就能体现，它是经历了很长的潜伏期。因此，财务危机预警不仅是必要，而且成为可能，一个公司得以健全发展更是与良好的危机预警体系分不开的。
本文首先从财务困境和财务危机预警定义着手，同时结合李宁体育用品有限公司的财务危机案例，在建立上市公司财务预警体系的必要性的基础上，从单变量模型和多变量模型两个方面分析李宁企业主要存在的财务问题，通过内部和外部总结李宁公司出现财务危机原因，最终阐述防范及控制企业财务危机的建议与措施。
关键词：财务危机预警；李宁公司；建议
目录
摘要
Abstract
引言1
1相关理论概述2
1.1财务危机预警的概念2
1.2建立财务危机预警系统的必要性2
2财务危机案例—李宁体育用品有限公司3
2.1财务危机表现形式3
2.2案例简述3
3财务危机预警模型分析4
3.1单变量模型4
3.1.1偿债能力4
3.1.2营运能力5
3.1.3盈利能力5
3.1.4发展能力6
3.2多变量模型7
3.3李宁公司存在的财务问题8
4李宁公司财务危机产生的原因9
4.1财务危机的内部原因9
4.1.1管理因素9
4.1.2 营销因素9
4.1.3 财务因素9
4.2 财务危机的外部原因9
4.2.1替代品威胁9
4.2.2竞争对手威胁10
4.2.3经济技术环境威胁10
5防范及控制财务危机的措施11
5.1树立风险防范意识11
5.2健全内部控制制度11
5.3建立完善财务监控体系11
5.4加强品牌创新，调整营销策略11
结 论12
参 考 文 献13
致 谢14