更新时间：08-02 （香香巴拉）提供原创文章
摘要: 随着信息技术的高速兴起和市场的全球化，传统的企业运作模式已很难适应新的市场环境；企业在建立成本优势的同时还有提升其核心竞争力，企业迫切需要一种新的运作模式，在这样的环境下，虚拟企业应运而生。由于虚拟企业的产生及发展，传统的成本管理方案已显得落后，不再适用于虚拟企业的需求，导致了原有的虚拟企业联盟或正在组建的虚拟企业而言，顺应时代发展的要求最为关键的是，将传统成本管理体系升级为适应虚拟企业成本管理体系的战略成本管理。
本文主要使用文献研究法以及实际调研法，通过对美邦公司进行调研，发现其存在的问题，并提出建议，全文分为三部分，第一部分，从虚拟企业的产生由来分析其产生的时代必然性，以及虚拟企业的概念、内涵和意义；第二部分，从美特斯邦威集团的成本管理中深入的探讨出虚拟企业内成本管理的方法和特点，并针对虚拟企业的成本管理现状分析其存在的联盟企业间合作成本较高、项目风险成本不易估算、合作企业成本界限模糊等问题；第三部分，对虚拟企业成本管理过程中存在的问题提出合理的解决方案并对其未来规划提出科学可行的建议。
关键词：虚拟企业；成本管理；战略成本管理
目录
摘要
Abstract
引言1
1 虚拟企业成本管理理论概述2
1.1虚拟企业的概念2
1.2虚拟企业成本管理的内涵2
1.3虚拟企业成本管理的意义3
2 美邦公司成本管理存在的问题4
2.1 美邦公司简介4
2.2 美邦公司成本管理存在的问题5
3 完善虚拟企业成本管理对策及建议6
3.1结合企业自身条件，选择合作企业6
3.2降低项目风险的关键在于稳固契约关系7
3.3合作企业成本分配的解决方案7
3.4引进成本管理人才，建立成本激励机制8
结束语9
参 考 文 献10
致 谢11