更新时间：08-02 （香香巴拉）提供原创文章
摘要: 随着我国市场经济的日益繁荣，并购行为越来越多，并购规模也在扩大。现在，企业热衷于并购活动，而并购后产生的效益却不尽人意。究其原因企业是否很好把握了并购(Merger&Acquisition)后的整合（Integration）。整合工作至关重要，而财务整合又是重中之重。财务整合没有很好把握，那么整合也就不起效用，还可能会引起并购的失败。
本篇文章首先阐述了我研究这个问题的背景，选题依据及研究内容与方法。其次对并购整合中的财务整合做了详细论述，包括其含义、必要性、内容及其所表现的经济特征。再次采用案例分析法，结合理论基础，对中联重科并购奇瑞重工后的的财务整合和财务评价做了介绍。财务分析运用财务指标分析法，着重介绍企业的三大能力：盈利能力、偿债能力、营运能力。并得出综合结论和建议。这一部分涉及到的指标计算详见附件。整合效果不错。同时对财务整合仍需注意的问题进一步阐述，也道出了自己论文的不足之处，希望有机会再作深究。
关键词：企业并购；财务整合；财务评价
目录
摘要
Abstract
1 序言1
1.1 研究背景1
1.2选题依据1
1.3研究方法与研究内容2
2 企业并购财务整合3
2.1企业并购含义及实践3
2.2财务整合的含义与必要性3
2.2.1 财务整合的含义3
2.2.2财务整合的必要性3
2.3财务整合的经济特征4
2.4财务整合内容4
3中联重科并购奇瑞重工的案例介绍6
3.1案例描述6
3.2并购后的财务整合6
4 并购后的财务评价8
4.1中联重科主营业务的变化8
4.2并购后的财务评价9
4.2.1盈利能力分析9
4.2.2偿债能力分析9
4.2.3资产管理能力分析（营运能力分析)10
4.3结论及建议11
4.3.1结论11
4.3.2建议11
结 束 语13
参 考 文 献14
附件能力指标计算15
致 谢16