更新时间：08-03 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:并购活动是一种经济企业发展的模式，是资本扩张的一种手段，在历史上，最初的并购活动早就伴随着我们从古至今。随着现代全球化步伐的加快，中国国内的并购活动也日趋平常，然而经过调查显示，并购的失败率接近60%，其中，因为财务引起的并购失败占了较大多数。
在此基础上，本文主要从企业并购和企业并购中存在的财务风险的背景入手,为后来提出的理论和举措打下基础，之后通过深入分析企业并购的内涵，发现我们所说的并购实际上是由兼并和收购集合而成的。通过对并购中财务风险方面的分析，得出其产生的原因及解决办法，力图最大化的降低因为企业并购所引起的财务风险。并且在最后援引东航收购上航的具体案例，进一步说明举措的可行性。
通过本次研究，希望企业在决定和进行并购活动时，从内从外的财务风险控制，能把损失压到双方可以接受的范围之内。
关键词：并购活动；财务风险；东方航空公司
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景-1
1.2选题目的-1
2企业并购及并购财务风险的基本理论-3
2.1企业并购的基本含义-3
2.1.1并购的定义-3
2.1.2并购的种类-3
2.2并购中存在的财务风险理论-4
2.3并购中产生财务风险的因素分析-4
3企业并购中财务风险的来源-5
3.1调查风险-5
3.2定价风险-5
3.3融资模式风险-5
3.4支付渠道风险-6
3.5并购成功后财务整合风险-6
4并购财务风险的综合控制防范措施-7
4.1掌握目标企业的详细信息-7
4.2采取合理资料评估方法-8
4.3优化融资模式-8
4.3.1企外融资-8
4.3.2企内融资-8
4.3.3融资模式的选择-9
4.4支付模式应双方利益最大化-9
4.4.1三种支付模式-9
4.4.2三种模式的选择-10
4.5并购后财务整合方法-10
5案例分析——以东航并购上航-11
5.1企业基本信息-11
5.1.1东航基本信息-11
5.1.2上航基本信息-11
5.2东航并购上航的动机-12
5.3东航并购上航的大体流程-12
5.4并购过程中的财务风险分析-13
5.4.1前期的风险资料收集-13
5.4.2评估分析-14
5.4.3融资模式分析-15
5.4.4支付方式分析-15
5.5.5后期财务整合分析-15
5.5东航并购上航的总结-16
结 论-17
参考文献-18
致 谢-19