更新时间：08-03 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:随着经济的快速发展，我国商品流通企业间的竞争也越来越激烈，如何在竞争中生存和发展，赢取更多的利润就成为各行经营者最为关注的话题。经过长期的研究发现，要想让企业在竞争中占有优势，持续健康的发展，必须对流通成本进行严格的控制。文章中以商品流通企业为例对企业的成本控制进行研究。
本文针对商品流通企业的经营特点，以恒盛隆祥为例对商品流通过程中的成本控制进行了分析，发现公司在成本控制方面存在一些问题，如货物积压造成存货成本增加、采购部门的管理不当、迂回运输加大运输成本、手工记账方式存在局限性等，并针对这些问题提出了一些相应的对策，如每月确定经济订货量及再订货点、加强采购部门与企业的沟通、加强对运输环节的管理、借助网络手段实施财务集中管理，以达到控制企业流通成本的目的。
关键字：商品流通企业；成本控制；流通总成本
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 论文研究的意义-1
1.2 论文研究的背景-1
2 商品流通企业及其成本控制的概述-3
2.1 商品流通企业概述-3
2.1.1 商品流通企业的概念-3
2.1.2 商品流通企业的经营特点-3
2.2 商品流通企业成本控制的概述-3
2.2.1 成本控制的概念-3
2.2.2 商品流通企业的成本控制-4
3 商品流通企业成本控制的现状及问题分析—以恒盛隆祥为例-5
3.1 公司简介-5
3.2 公司成本控制的现状-5
3.3 公司成本控制存在的问题-6
3.3.1 批量采购造成存货积压-6
3.3.2 采购部门管理混乱-7
3.3.3 迂回运输加大运输成本-7
3.3.4 手工记账存在局限性-8
4 恒盛隆祥流通总成本控制的对策-9
4.1 确定经济订货量和再订货点-9
4.2 加强采购部门与企业的沟通-9
4.3 加强运输环节的管理-9
4.4 借助网络手段实行财务集中管理-10
结 论-11
参考文献-12
致 谢-13