更新时间：08-05 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:成本是直接反映了企业投入与产出的一个重要指标，也是评价企业生产经营的主要手段，控制成本也是企业获得持续经营的重要动力。一直以来，服装制造业是我国传统的生产型制造行业，也是我国的吃、喝、住、行四大基础产业之一，保持永续产业地位，改革开放以来，我国服装制造业主要是以低成本作为竞争的主要方式；但是，近几年，我国服装产业面临成本不断的上升，伴随各种压力和不确定因素的不断影响，控制成本和适度降低成本则成为此刻解决这些问题的有利的办法。所以，加强企业的内部控制尤其是成本控制，成为企业发展的必不可少的选择，只有控制了成本，并且增强创新力，提升竞争力，我国的服装产业才可以在激烈的市场竞争下持续发展下去。
本文就成本控制相关理论进行了解分析，主要以旺旺精品童装店为案例，分析其成本相关方面现状、问题及原因，针对其出现的问题提出具体的解决方案，及相关成本控制的建议，同时揭示成本控制对实体店的重要性及理论意义，由此使得旺旺精品童装店在成本控制方面更加完善并得到更好的发展。
关键词：成本控制；存货控制；成本控制方法；控制措施
目录
摘要
Abstract
1成本控制相关概念-1
1.1成本控制的含义-1
1.2成本控制的原因及目的-1
1.3成本控制的原则-1
2服装店主要成本项目构成-3
2.1采购产品成本-3
2.2经营过程中相关费用-3
2.3存货成本-3
2.4缺货成本-3
3旺旺精品服装店简介及成本控制的分析-4
3.1旺旺精品童装店的简介-4
3.2旺旺精品童装店成本控制现状-4
4旺旺精品童装店在成本控制中的问题-8
4.1成本控制意识淡薄-8
4.2存货成本方面的问题-8
4.3应收账款方面的成本控制-9
5旺旺精品童装店成本控制问题解决措施-12
5.1加强成本控制意识-12
5.2加强存货成本控制-12
5.3控制应收账款发生额-13
结 论-15
参考文献-16
致 谢-17