更新时间：08-05 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:内部控制环境是实施内部控制的基础，是内部控制存在和发展的空间，良好的内部控制环境会促进企业经营目标和整体战略目标的实现。本文以大家庭汽车公司为例，从治理结构、组织结构设置与权责分配、人力资源政策角度分析该公司在内部控制环境方面存在的一些问题，并据此提出增强股东参与程度，设立监事会监督总经理行为，合理划分员工职责，培养专业人才，健全招聘、培训、激励和考核机制，合理确定工资结构等相关的改进建议，以改善其内部控制制度，提高该公司的经济效益，增强其综合竞争力。
关键词：民营中小企业；内部控制环境；问题与建议
目录
摘要
Abstract
1内部控制环境的基本概念-1
1.1内部控制与内部控制环境-1
1.1.1内部控制-1
1.1.2内部控制环境-1
1.2内部控制环境具体内容-1
1.2.1治理结构-1
1.2.2组织结构-2
1.2.3人力资源政策-2
2 大家庭汽车公司内部控制环境的基本概况-3
2.1 公司基本介绍-3
2.2公司内部控制环境的现状-3
2.2.1治理结构-3
2.2.2组织结构-4
2.2.3人力资源政策-5
3大家庭汽车公司内部控制环境存在的问题-6
3.1治理结构待完善-6
3.2组织结构待完善-6
3.3人力资源政策待完善-7
4 大家庭汽车公司内部控制环境的改进建议-8
4.1完善公司的治理结构-8
4.2优化公司的组织结构-9
4.3建立健全人力资源政策-10
4.3.1健全招聘机制-10
4.3.2健全培训机制-10
4.3.3完善工资结构-10
4.3.4健全激励机制-12
4.3.5健全考核机制-12
结 论-14
参考文献-15
致 谢-16