更新时间：08-06 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:随着全球一体化的进程加快，我国的经济环境也进入了新常态，各行各业都加快变革和创新的脚步，也面临着新的机遇和挑战。近几年，市场趋于饱和，企业之间的竞争日趋激烈，其所处的环境更加艰难，这就要求我们的企业家必须把精力更多地转移到企业管理的问题上。而存货作为零售企业的血脉，是格外重要的资产科目，它占用着大量的流动资金，影响着整个公司或集团的营运水平和资产运作效率。
本文基于存货内部控制相关理论，对步步 高商业 连锁股份 有限公司（以下简称：步步高公司）分析其相关问题，如超市存货管理模式不完善等，然后针对这些问题提出合理化建议，以帮助其更加稳健地发展，增强企业竞争力。
关键词：内部控制；零售企业；存货管理
目录
摘要
Abstract
1 存货内部控制概论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 存货内部控制相关理论-1
1.2.1 存货的内涵-1
1.2.2 内部控制的内涵-1
1.2.3 内部控制的基本要素-2
1.2.4 零售企业存货内部控制概述-2
2 步步高公司存货内部控制现状-4
2.1 步步高公司简介-4
2.2 步步高公司组织结构-4
2.3 步步高公司存货内控流程-5
2.4 步步高公司存货占比情况-7
3 步步高公司存货内部控制问题分析-8
3.1 步步高公司控制环境方面的问题-8
3.2 步步高公司控制活动方面的问题-8
3.2.1 配送中心效率不高，功能不全-8
3.2.2 公司存货盘点存在漏洞-9
3.2.3 公司没有科学的存货预算制度-10
3.2.4 存货的核算计量方面不够准确-10
4 对步步高公司存货内部控制的改进-11
4.1 对步步高公司存货控制环境的改进-11
4.2 对步步高公司存货控制活动的改进-11
4.2.1 对于存货配送中心的改进-11
4.2.2 规范存货盘点作业流程-12
4.2.3 建立科学的存货预算管理制度-13
4.2.4 对于存货会计计量的改进-14
结 论-16
参 考 文 献-17
致 谢-18