更新时间：08-06 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:本文以许继电气股份有限公司（以下简称“许继电气”）为研究对象，对其存货业务的内部控制体系进行深入地研究，提出建议并优化。
本文的主要内容：第一章从整体上介绍了研究的背景，并对内部控制的相关概念进行界定；第二章对许继电气的基本情况、主营业务和经营情况进行初步了解；第三章开始对许继电气存货业务的内部控制现状进行深入地分析；第四章找出许继电气存货业务内部控制存在的问题；第五章在此基础上对许继电气存货业务的内部控制进行优化，提出建议。通过研究得出：有效的存货业务内部控制可以大大降低存货的管理成本，明确验收入流程的分工，提高存货换手率，使企业获利机会增强。
关键词：内部控制；存货管理；存货周转率
目录
摘要
Abstract
1相关概念-1
1.1存货-1
1.2内部控制-1
2许继电气公司概况-2
2.1基本情况-2
2.2经营状况-2
3许继电气存货业务内部控制现状分析-3
3.1公司存货业务流程状况-3
3.2存货预算管理制度-5
3.3验收入库业务流程-6
4许继电气存货业务内部控制存在的问题-7
4.1会计系统未充分考虑内部控制-7
4.2内部控制制度建立不完善-7
4.3存货控制缺少定期稽核制度-7
4.4存货周转率不高-7
5对许继电气存货业务内部控制的建议及优化-9
5.1建立健全存货内部控制制度-9
5.2提高存货内部控制制度的执行力-9
5.3优化存货验收入库业务流程-9
5.4制定合理的存货周转业务流程-11
结 论-12
参 考 文 献-13
致 谢-14