更新时间：08-06 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:自19世纪末期以来，全面预算管理就在国外企业中推广应用并得到持续发展，现阶段已成为发达国家企业对各种财务及非财务资源进行管理的方法之一，也是企业日常管理的基础体系。而我国近几年来也随着政府各级部门的重视颁布了许多关于全面预算管理的规章制度，国内各大企业为大力加强企业管理与处理市场风险，而在企业内部广泛推广与实施全面预算管理，并取得了显著成效，在改善了企业经济效益的同时，也提升了企业的内部管理水平。
本文从贵州省毕节市烟草公司高原烟海管理区（以下简称高原烟海管理区）的经营现状、管理特点以及实行预算的现状进行探讨，并找出其存在的不足之处，通过理论与实际相结合的方法，试图寻找到一套适合于高原烟海管理区的全面预算管理体系，以有效改善存在的预算执行率超标、预算与实施脱节等具体问题，从而达到降低成本及各种费用的目的，特别是烤烟的生产与收购。
关键词：高原烟海管理区；全面预算管理；全面预算管理体系
目录
摘要
Abstract
引言
1概述
1.1全面预算管理的定义及其重要性-1
1.2全面预算管理的背景分析-1
1.3研究的意义及方法-2
2高原烟海管理区预算的现状-3
2.1高原烟海管理区的概况-3
2.2建立全面预算管理体系的必要性-3
3高原烟海管理区的预算问题-4
3.1缺乏不可预见性的项目-4
3.2预算执行不严格-4
3.3预算精准度不够高-5
4高原烟海管理区预算问题的解决方法-6
4.1全面预算管理体系的建立-6
4.1.1全面预算管理体系的目标要求-6
4.1.2全面预算管理体系的组织机构-7
4.2全面预算管理体系的主要内容-8
4.2.1烟叶生产经营预算的主要内容-8
4.2.2预算定额标准确定-8
4.3全面预算管理体系的中期调整-9
4.4全面预算管理体系执行中应当注意的问题-10
4.4.1全面预算管理过程中的博弈-10
4.4.2全面预算管理过程中的失真-10
结 论-11
参考文献-12
致 谢-13