更新时间：10-20 （在职研究生）提供原创文章
摘要：在知识经济时代，企业的生存和发展与知识型员工密切相关，对知识型员工的激励将是一个永恒的话题。对于射阳港发电有限责任公司（以下简称 射电）这样一个技术密集、知识层次较高的企业来说，知识型员工激励机制的构建也便成为射电人力资源的重要内容 。因此，射电领导班子根据知识型员工的特点和需求，根据射电实际情况，运用多种激励机制，激发知识型员工的工作热情，提高射电的管理效率。
关键词： 射电企业 知识型员工 激励模式构建
随着知识经济的形成和发展 ，高素质员工在企业中的比例越来越大。尤其是对于火电企业间的竞争，知识的创造、利用和增值，资源的合理配置，都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于普通员工的本质特征,是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权，从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。如何对他们进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性,应引起企业普遍的关注。我们先来了解一下什么是知识型员工及其特点和需求等等内容。
可以这样说,射电的知识员工激励制度在某种程度上来说：是通过实践不断总结出来的宝贵经验。知识型员工是企业最为宝贵的资源，射电也是采取有效手段对其进行激励，充分开发他们的潜在能力，调动公司上下知识型员工的工作积极性，使他们为企业的发展做出更大贡献，使知识型员工对企业产生归属感，产生一种情感上的依赖，使他们更愿意为企业发展出智出力，与企业同进同退，在企业不断做强、做大的同时，知识型员工的队伍也得到不断壮大发展。