更新时间：02-06 （小姿）提供原创文章
摘 要:近年来社会宏观背景和产品创新环境的快速变化使得传统产品创新管理不太适应新形势下的产品创新实践。另外，与先进跨国公司相比，我国企业的产品创新效益仍有相当大的差距。因此，基于变化了的环境，探讨“产品创新管理”研究的必要性更有助于理论界和实业界认识到产品创新管理对于产品创新的重要性，进而升级和深化“产品创新管理”研究。开展产品创新管理研究有助于改变我国产品创新现状，提升产品档次，增加产品附加值，增强产品国际竞争力，促进“中国制造”向“中国创造”转变，提升中国在世界产业分工中的地位。开展产品创新管理研究有助于企业在了解产品创新管理细节的基础上，利用先进数字技术，整合全球可用资源。
本论文首先对产品创新管理的概念进行了简单的描述，介绍了企业进行产品创新管理的基本原则以及企业产品创新管理的几种模式。然后，通过对我国企业产品创新管理发展现状的分析，指出当今我国产品创新管理存在的问题并提出相应的对策。最后，以海尔为案例，分析了海尔基于业务流程再造的产品创新管理模式。
关键词：产品创新管理 ；管理模式； 业务流程再造
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-1
第2章 企业产品创新管理理论概述-5
2.1 产品创新管理概念-5
2.2 产品创新管理的基本原则-5
2.3 企业产品创新管理模式-5
第3章 我国企业产品创新管理问题及对策-9
3.1我国企业产品创新管理发展现状-9
3.2企业产品创新管理面临的主要问题-9
3.2.1 不重视产品创新过程的管理-9
3.2.2 产品创新管理模式单一-10
3.2.3 产品创新管理体系不健全-10
3.3 企业产品创新管理问题的对策-10
3.3.1 重视产品创新管理在中国企业中的地位-10
3.3.2 选择适合的产品创新管理模式-10
3.3.3 建立企业全面的产品创新管理体系-11
第4章 案例分析-13
4.1 案例背景介绍-13
4.2 海尔基于业务流程再造的产品创新管理模式分析-13
4.2.1 引入型号经理的产品创新管理体系-13
4.2.2 营销流程再造基础上的产品创新管理体系-15
4.3 海尔案例启示-16
第5章 结论-17
参考文献-19
致谢-21