更新时间：02-10 （小小维）提供原创文章
摘要:随着全球化的发展，跨国公司日益成为世界经济的主导——既是全球经济化进程的主要推动力，又是全球市场上的主要竞争者。今时今日，一国所拥有的跨国公司数量和规模已成为显示其经济实力的重要标志之一。随着我国经济市场化和国际化进程的进一步加快，跨国经营已成为我国企业持续壮大发展的必由之路。我国企业跨出国门在海外投资经营，不仅可以展示企业实力，而且对国家经济也有很大的促进作用。尽管在不断吸取经验教训，努力取得一些成绩。但企业在实际经营过程中仍然面临着各种风险和障碍， 产生了一些问题， 例如经济体制的制约、政府宏观调控不到位、文化冲突、企业研发水平不高、技术优势缺乏、跨国经营人才不足等问题。因此，我国企业在开展跨国经营时应调整对策，明确跨国经营的目标，避免企业与企业之间的恶性竞争，循序渐进，发挥优势的同时更要规避短处，努力打造核心产品，与此同时对知识产权的保护也要加强。本文将从跨国经营的相关理论以及我国企业跨国经营的发展现状着手，从政府以及企业本身实力条件等各方面剖析我国企业跨国经营所存在的问题，并针对问题提出解决的建议及对策。
关键词：我国企业；跨国经营；现状；问题与对策
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究的内容和意义-1
1.3 跨国经营的相关概念-2
第2章 中国企业跨国经营的发展现状分析-5
2.1我国企业跨国经营的发展历程-5
2.2我国企业跨国经营的现状-5
第3章 中国企业跨国经营存在的问题-9
3.1 政府对我国企业跨国经营的宏观调控不到位-9
3.1.1 政府的行政干预-9
3.1.2 政策不健全，立法迟缓-9
3.1.3 政策引导、宏观管理不力-9
3.2我国企业跨国经营的目的不明确-10
3.3我国企业跨国经营在文化管理方面存在的问题-10
3.3.1各国信仰不同产生的问题-10
3.3.2政府部门对文化冲突的态度问题-11
3.3.3各国员工交流方式与沟通语言的不同而导致的问题-11
3.3.4消费者因文化不同而导致的消费习惯问题-11
3.4我国企业自身的实力和条件限制-11
3.4.1 投资规模小，存在融资困难-11
3.4.2 跨国经营人才不足，缺乏复合型人才-12
3.4.3 我国企业研发水平低，缺乏技术优势-12
第4章 促进中国企业跨国经营的发展的对策-13
4.1.1 加强宏观管理，完善经济政策-13
4.1.2 政府引导企业协调发展-13
4.2我国企业要有明确的经营目标-14
4.3 我国企业跨国经营文化冲突的解决对策-14
4.3.1通过跨文化培训，增进各国员工对彼此文化的了解-14
4.3.2通过文化整合，有效解决文化冲突-14
4.3.3实施本土化策略，实现人力资源管理的本土化-14
4.3.4合理选派驻外管理者-15
4.4 注意我国企业自身的实力和条件-15
4.4.1培养跨国经营的复合型人才-15
4.4.2 研发开发本土化，打造核心产品-15
第5章 结 论-17
参考文献-19
致 谢-21