更新时间：02-20 （xiaohao）提供原创文章
摘 要:随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善和WTO的成功加入，我国企业开始面临巨大的市场竞争压力，迫切的需求更好的企业信息化管理工具。作为目前企业信息化技术发展的主流，ERP系统己成为世界各国企业提高管理水平，增强企业竞争力的有力工具。而存货管理不仅是ERP系统软件的重要子系统之一，也是企业管理的重要组成部分。如何在市场竞争日趋激烈，需要不断提高反应速度，减少决策失误的情况下，完善企业资源计划成为企业存货管理的关注焦点。
本文通过对企业ERP系统实施的案例分析，阐述了企业在实施ERP的过程中需充分认识企业的实情及现状，在了解企业现有业务流程的基础上对其进行重组，并做到有效实施，才能更好地提高企业的信息化水平。然后研究说明了作为ERP的子系统之一的存货管理在企业中的有效实施路径：整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节的库存减少，达到共赢的目的；实时跟踪，从而及时、准确的调整生产及采购计划，避免库存的增加；信息流的整合，将物流信息和财务信息统一起来，从而减少财务人员汇总信息的工作量，同时又提高数据的及时性和准确性；财务人员可以将更多精力投入到库存信息的分析和处理上，从而为管理者提供更多有价值的信息。
关键词：ERP系统；存货管理；供应链
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1选题背景与研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.3 研究内容与研究思路-2
第2章 ERP系统及其实施现状-3
2. 1 ERP的概念背景及发展过程-3
2. 2 ERP的管理思想-3
2. 4 ERP系统的实施现状-4
2.5 ERP实施案例分析-5
2.5.1 企业面临的问题-5
2.5.2 ERP实施效果分析-5
2.5.3 ERP实施经验-6
第3章 存货管理与ERP系统的关系-7
3.1存货管理的概念-7
3.2存货管理的重要性-7
3.3库存与ERP系统的关系-7
第4章 ERP系统下的存货管理-9
4.1基础信息管理-10
4.2物料出入库和移动管理-10
4.3物料调库管理-10
4.4库存物料管理信息分析-11
4.5库存查询-11
第5章 存货管理有效实施ERP系统的路径-13
5.1整合企业价值链-13
5.2实时的追踪-13
5.3信息流的变化-14
5.4财务工作的变化-14
第6章 结论-15
参考文献-17
致 谢-19